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Peter Peters

Jahrgang 1949, Kaufmann aus Grevenbroich (bei Neuss)

Werdegang:

• Vertriebsleiter für technische Gase, speziell Flüssiggas (Propangas)
• Führung von Innendienst und Außendienstmitarbeitern
• Aufbau und Konzeption von Niederlassungen
• Aufbau eines Vetriebsgebietes in Ostdeutschland
• Aufbau eines Berichtswesens und Planung für eine Holding (4 Firmen)
• Selbstständiger Berater, Unternehmer-Coach seit 2004
• Fachberater für Service-Quality-Standard des TÜV Rheinland
• Fachberater für nachhaltige Unternehmensführung TÜV Rheinland

Kenntnisse:

      -> Projektleitung bei der Entwicklung einer Warenwirtschaftssoftware

      -> Aufbau eines Planungswesens für 4 Firmen

      -> Aufbau von Credit Management nach MaCM

      -> Erstellung von detaillierten Betriebsanalysen (SWOT-Analysen)

      -> Coaching von Unternehmen im Handel und Handwerk

      -> Aufbau von systematischer Kundenorientierung

      -> Einführung von Qualitätsmanagement-Systemen nach DIN ISO 9001, DIN 14001

      -> Fachberater Energiemanagement-System EN DIN ISO 50.001/16.001

Ein ergänzendes Netzwerk zum vorhanden Portfolio mit kompetenten Partnern steht bei Bedarf
im Hintergrund zur Verfügung. Mit praxisorientiertem Wissen auf hohem Level werden Lösungen
zu nahezu allen betrieblichen Fragen gefunden.

Andreas Mai

Jahrgang 1962, Dipl.-Ingenieur aus Elz (bei Limburg/Lahn)

Werdegang:

      Projekt- und Vertriebsingenieur

• Geschäftsfeldleiter industrieller Anlagenbau mit Prokura
• Gebietsverkaufsleitung technischer Vertrieb
• Leitung Profitcenter mit eigenem Vertrieb und selbstständigem technischen Kundendienst
• Selbständiger Unternehmens-Coach seit 2004
• Fachberater für Service-Qualitäts-Standard des TÜV Rheinland
• Fachberater für nachhaltige Unternehmensführung TÜV Rheinland

Kenntnisse:

      -> Über 15 Jahre Vertriebserfahrung

      -> Key Account Management

      -> Praktisches, ergebnisorientiertes Unternehmer-Coaching

       -> Personalmanagement (Rekrutierung, optimaler Einsatz)

      -> Aufbau und Optimierung von neuen oder vorhandenen Organisationsstrukturen

      -> Qualitätsmanagement

      -> Systematische Kundenorientierung

      -> Energieeinsparmanagement

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